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陕西粮农集团 激发人才活力实现跨越式发展

时间:2017-09-20 10:22来源:未知 作者:lsgy100 点击:
陕西粮农集团有限责任公司是省委、省政府于2012年按照大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载战略,整合我省粮食、农业资源组建的省属大型国有独资企业。2012年以来,粮农集团坚持以顶层设计为统领,激发体制机制聚合力,突出存量增量加减法,开辟
陕西粮农集团有限责任公司是省委、省政府于2012年按照“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”战略,整合我省粮食、农业资源组建的省属大型国有独资企业。2012年以来,粮农集团坚持以顶层设计为统领,激发体制机制“聚合力”,突出存量增量“加减法”,开辟服务平台“高速路”,突出“引、育、管、用”,不断激发人才活力,初步形成了“急需人才跟得上、后备人才后劲足”的良好发展格局,为实现粮农集团跨越式发展提供了强有力支撑。 
  集团成立四年来,营业收入从2012年的22.5亿元增加到2016年的78.82亿元,年均增长36.76%,利润总额从2012年的1434万元增加到2016年的5167万元,年均增长37.78%,仓储设施规模由90万吨扩大到190万吨,加工规模由38万吨扩大到155万吨,经营量由150万吨扩大到672万吨,初步形成了从农业生产、粮油购销、食品加工到商贸流通全产业链发展的业务构架。2016年,粮农集团位列陕西省百强企业第38位,跻身全国地方国有及国有控股粮农企业第8位。 
   制度引领,夯实根基。粮农集团党委着眼于人才优先发展战略布局,从政治建设高度围绕战略规划、目标考核、服务保障等方面全面部署人才强企战略,大力实施人才创新行动计划,不断转变人才管理方式、创新人才评价制度、引导人才有序流动,优化人才干事创业环境。一是健全制度体系。从集团层面制定了《干部管理办法》《新入职人员管理办法》《财务负责人委派制度》《企业负责人年度经营目标考核办法》等制度。二是突出干部管理。按照党管干部原则,围绕干部管理使用、后备干部储备选拔、干部退出现职等方面出台了配套管理办法,形成了“以群众公认为基础、以德才表现为原则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向”的干部选任机制,推动了各级领导班子更新换代、梯队发展。三是积极推进人才信息化管理。 
  不拘一格,广揽英才。为打造和储备“高精尖专”人才干部队伍,粮农集团以开放创新理念为指引,按照“一个主导产业一支高端人才队伍”的思路,本着“不求所有、但求所用”的原则,遵循学历和能力、年龄和经历并重,按需引进,因材施用。一是推行内部公开竞聘。除省国资委委派干部外,集团总部和所属企业多次面向全系统和社会实行公开竞聘。集团成立四年来,粮农集团通过公开竞聘选用管理干部26人、员工118人。二是大力引进优秀毕业生。集团每年统一组织春、秋两季两次校招,共接收300多名优秀应届毕业大学生,其中本科生250人,硕士研究生50余人。三是广泛招引社会英才。根据集团特色产业发展、重大项目建设需要,鼓励支持下属企业面向社会积极招引成熟型市场人才,通过专业高级人才带动员工队伍,积极培育新人。 
   多管齐下,助推成才。粮农集团在以产业招揽人才的同时,更加注重以项目对接人才,真正达到“引进来有目标、送下去有准度”,最大限度发挥人才效能。在实现精准对接、提供干事创业平台的同时,坚持岗位培养与知识培训并举,坚持培养重于培训,努力提升干部职工干事创业能力和本领。一是突出思想引领。各级党委中心组学习扩大到下一级企业班子和中层党员领导干部,并通过党委书记讲党课、经理论坛等专题讨论形式,加强学习交流,以虚带实,以点带面,在深化政治理论学习的同时深化对干部的思想引领。二是加强干部培训。采取内训外训相结合、线上线下相结合的方式,先后组织开展了法律法规、资本运作、财务运营、市场营销、公文写作、安全生产、经营管理等多项专题培训活动。与西北大学国际商学院合作建立MBA学院培训基地,举办了领导干部企业管理研修班和MDP经理人培训班,涉及集团和所属一级子企业中层以上管理干部100余人。三是推动岗位成才。集团各级企业配套出台支持政策,鼓励广大干部职工干一行、爱一行、钻一行,努力在各自的岗位上自我学习、自我成才。集团目前拥有初级职称人员206人,中级职称人员164人,高级职称人员31人。 
   创新机制,强化激励。针对制约集团人才活力的“痛点”问题,首先向用人主体放权,为人才松绑,用市场手段提升集团人才保障的整体质量和水平。在对下属企业实行工资总额管理的基础上,配套实施业绩考核和薪酬分配管理办法,全力开辟服务基层企业“直通车”。一是对下属企业负责人实行任期考核机制,强化对基层企业主要负责人的管理和考核。二是根据子企业经营目标,确定量化考核指标,考评结果以经营业绩和工作实绩考核为主,考核评价结果与年薪挂钩。三是结合集团总部职能管理部门的职能和岗位分工,实行月度考核与年度考核相结合的动态管理模式。四是在管理干部选拔和退出机制上,对连续两年考核不称职的管理干部进行降职或淘汰,鼓励到龄的管理干部退出现职岗位,加快人才更新换代。五是探索推行职业经理人模式。集团下属企业按照干部管理权限,根据企业发展需要,对部分岗位面向社会选聘职业经理人,对职业经理人实行市场化薪酬分配机制。 
   打造平台,营造环境。粮农集团始终坚持人尽其才、才尽其用的原则,优先保证人才投入,不断为干部员工提供干事创业硬平台和软支持,强化感情留人、事业留人,努力形成“人人可以成才”的局面。一是扩大外部交流。响应省委组织部实施的第二批“博士服务团”服务基层计划,引进1名高校副教授进入集团中层管理干部序列;接收1名安塞县干部到下属企业挂职工作。二是加强内部交流。集团成立四年来,先后在一级企业之间交流干部8人次,二级企业之间交流干部21人次,下属企业向集团输送管理干部和专业人才27人次。 
  “十三五”时期,粮农集团将坚决贯彻落实全省追赶超越总要求,切实履行担当好全省粮农产业发展使命,做好行业创新示范引领带头人,以国有投资运营公司改革试点为契机,进一步推进人才体制机制改革,充分发挥“三项机制”激励导向作用,激发人才队伍干事创业新活力,努力谱写追赶超越新篇章,力争今年实现“百亿粮农”战略目标,跻身全国地方国有粮农企业前五,以优异的成绩向省委、省政府交上一份满意的答卷,迎接党的十九大胜利召开。 (责任编辑:lsgy100)
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